玉井雄一郎/事業推進本部長 | 株式会社IIJプロテック

IIJプロテックの昔と今の採用で大きな違いを教えてください。

初めは小さなオフィスが拠点、専門学校に直接足を運び交渉をしていたが断られることもあり苦戦していたが…

1997年の会社設立当初は、IT未経験者でも挑戦できる仕事をメインに行っており、場所も今のIIJプロテックとは全く違う小さなオフィスを拠点にしていました。採用募集をかけても人が思うように集まらず、知名度も低かったため、専門学校を訪問させていただき会社説明を行ったり試行錯誤しながら採用活動をしていました。私が5年程前から全国各地の会社説明会を受け持つようになった頃は今までと同様、専門学校に訪問し「学生さんを紹介してください」という話し方をしていたのですが、断られる事も多々ありました。そこで、訪問先に対してIIJグループに入って、仕事の質もレベルも格段に向上してきた事、事業方針や事業計画、3年計画などの取り組みを伝えるようにしたところ、「玉井さんに紹介したい学生がいる」と連絡を頂きました。学生を育てる環境が会社内にあることを伝えるようにしてから、良い学生を良い会社に就職させてあげたいという想いのある先生が耳を傾けてくれるようになり、応募数や応募者レベルの向上に繋がるようになりました。当時は資格を持っている人が少なかったので、その点もすごく変わりました。今では採用する学生のレベルを向上させ続けられています。

入社される方にとってどんな会社で在りたいと考えられていますでしょうか。

面白くて成長できる職場環境を用意したい

「働きやすい」「働きたい」「モチベーションが上がる」など、そう感じることができる会社で在りたいです。そのために、やりがいと成長ができる環境を用意したいと思っています。マネージャーやリーダーと定期的にミーティングをしてチーム全体のモチベーションを向上させています。現在も新人社員を含めた新しいビジネススキームを作ろうと取り組みを始めています。そのビジネスが成長すると今の若い社員がリーダークラスになった時に、ビジネススキームの拡大に伴って自己成長やチームの拡大が目に見えるので、相乗効果でお客様にも満足をして頂けると思います。今は、そのような循環をより一層増やしていけるように行動しています。IIJプロテックは、成長や拡大を社員間で共有でき、社員一人一人のペースに合わせることのできる会社で在り続けたいと思っています。

IIJプロテックの五年後、十年後の目標や、このような会社でいたいなどの想いをお聞かせください。

何年経ってもやりがいを持ちながら働くことのできる会社を目指し、後世に繋いでいきたい。

今までのIIJプロテックは、与えられた仕事を”こなす”という考え方のスタッフが大半でした。しかし、今では社内の雰囲気も少しづつ変わってきており、自ら”進んで取り組む”仕事の割合が増えてきました。それがスタッフのモチベーション向上に繋がっていることを実感しています。しかし、まだまだスキル・経験・実力などの要素が不足していると感じており、今後入社する新入社員含め、しっかりと育成していきたいと思っています。私の育成イメージとしては、リーダークラスになるまでに5年。その後、5年から10年かけてビジネスが作れるようになれば良いと思っています。そのため、今は実績作りとレイヤーの高い仕事を自社でできるようになるための割合を増やしていく準備期間と捉えています。社員それぞれが5年、10年経ってもやりがいを持ちながら働くことができる会社を目指し、後世に繋いでいきたいです。

IIJプロテックの魅力を教えてください。

環境そのものが魅力。社員同士が仲が良く温かみのある会社

IIJプロテックの社員は、誰に対しても優しく心の悪い人が本当にいないと思っています。社員同士の仲も凄く良く、温かい会社です。例えば、社員旅行の際も、社員数名がボランティアで社員旅行委員会として発足してプランを企画してくれています。それを見にきた井上顧問が嬉しそうにしていたり、逆に社員は井上顧問の喜ぶ顔をみて笑顔になったり、このような環境が日常的にあることがIIJプロテックの魅力です。私自身、社員が満足のいくような環境を作ってあげたいと日々尽力しており、今後も会社の良さを伸ばしていきたいと思っています。